苏大附二院:培育战略文化 推进科学发展
发布日期:2017年04月27日    作者:    来源:    浏览次数:646

以谋发展、求发展、促发展为特色的发展战略文化是战略思想内涵和文化表现形式的有机结合,它形成并作用于发展之中,具有独特的魅力,是核心竞争力的重要内容,是推进科学发展、建设一流医院的精神动力,也是医院文化建设中的一个闪光点。

一、形成发展战略文化的基础内容

发展战略是由目标、定位、思路和方针等要素构成的既相互联系、又相互作用的体系思维和认识,是形成发展战略文化的基础内容。苏州大学附属第二医院地处经济发达的长江三角洲,是一所集医疗、教学、科研和核事故医学应急为一体的综合性大型医院,也是一所建于1988年的新医院。起点晚、平台低、底子薄是发展中面临的三大难题。要在短期内缩短与同类医院的差距,形成自身的特色优势,跻身于一流医院的行列,就要坚持以科学发展观为指导,理清思路、高屋建瓴,运用战略的思维和眼光,谋划好、规划好、实施好、创新好发展战略。构成附二院发展战略的要素有以下主要内容。

1、战略目标。明确的发展战略目标是引领发展的方向,也是激励士气的动力。依靠广大员工的智慧和力量,不等不靠、负重发展,建设一所“国内一流、国际知名”的现代化综合性大型医院是附二院坚定不移的战略目标。为了更好地实施这一战略目标,附二院从实际出发,先后制订了“整体改善、全面进步、面向未来、快速提升”和“完善建设、持续发展、固本强基、开创未来”的阶段目标。两个目标,一脉相承,既有共同点,又有侧重点,坚持了规模效应提升和内涵质量强化的有机统一,在推进科学发展、建设一流医院的进程中起到了积极的引领作用。

2、战略定位。准确的发展战略定位是对目标的诠释和拓展。附二院于2000年制定了“立足苏南、辐射江苏、服务全国、交流海外”的战略定位,经过全院上下十年的不懈努力,形成了独特的后发优势,保持了可持续发展的良好态势。在建院二十周年之际,附二院将战略定位调整为“立足苏州、辐射江苏、服务全国、影响海外”。调整既是实力增强的体现,又是能力提升的体现,使发展战略定位更加切合实际、更加清晰明确。

3、战略思路。新颖的发展战略思路是实现目标和定位的导航仪与方向盘。附二院经过总结和提炼,形成了具有特色的战略思路:在实践中放大历史成功经验,举全员之力,立足岗位,苦练内功;在创新中践行行业规范标准,毕全院之功,狠抓内涵,超越“三甲”;在奋斗中拓宽发展事业舞台,尽我们之能,承载责任,服务社会!

4、战略方针。精确的发展战略方针是实现目标和实践思路的支撑与保证。附二院为了引导广大员工实施好发展战略,先后制定了八条战略方针:一是内涵建设与外延拓展相结合;二是规模增长与质量提升相协调;三是学科建设与人才储备相匹配;四是终末管理与环节管理相统一;五是特色建设与整体完善相促进;六是医院和谐与文化建设相益彰;七是改革创新与科学发展相并重;八是社会效益与经济效益相推进。

作为发展战略方针的有机内容,附二院制定了五条人才建设战略方针:以海纳百川的胸怀引进人才、以不拘一格的措施发现人才、以知人善任的手段用好人才、以技高一筹的方法培养人才、以因势利导的机制激励人才。

二、丰富和创新发展战略文化的建设载体

为了使发展战略能够深入每一个员工之心,化为奉献事业和服务人民的自觉行为,也为了使发展战略能够在医院这块土壤上落地生根,成为推进科学发展,建设一流医院的精神动力,就要不断地丰富和创新发展战略文化的建设载体。附二院的创建机制有以下主要内容。

1、职代会强化发展战略。职代会制度的贯彻执行,维护了员工的知情权、参与权和监督权,坚持了依法治院、民主治院和科学治院,具有调动和发挥员工积极性、主动性和创造性的积极作用。借助职代会的民主管理形式,附二院结合人事分配制度改革,资产兼并重组,医院发展规划制订等“三重一大”科学民主决策的讨论审议,进一步宣传贯彻发展战略的目标、定位、思路和方针等内容,强化员工的发展思路、发展理念、发展意识和发展责任,引导员工为建设现代化综合性大型医院心往一处想,劲往一处使,与医院同心同德、同心协力、同甘共苦、同舟共济。

2、研讨会细化发展战略。为了细化广大员工尤其是各级管理人员对发展战略的认识和理解,附二院每年定期举办由全体中层干部参加的发展战略研讨会。先后确定的研讨专题有“专业发展规划与学科建设”、“内涵建设战略”和“十三五及中长期发展规划”等内容,主题报告结合小组讨论,专题讲座结合大会交流,仁者见仁、智者见智,开拓思路、创新理念,收到了很好的效果。

3、宣传媒体深化发展战略。只有不断地加大宣传引导力度,才能不断地深化员工对发展战略的认识和理解。结合院内要闻和重要信息的报导,附二院有计划、有步骤地深入宣传发展战略的丰富内容,全面诠释发展战略的深刻内涵,让员工通过反复的宣传弄清楚和弄明白,什么是发展战略,为什么要制定发展战略,发展战略包括哪些内容,实际工作中如何贯彻发展战略等问题,增强了员工推进科学发展、建设一流医院的坚定性和自觉性。

4、文艺创作融化发展战略。让发展战略的具体内容和思想内涵融入员工的文娱活动,通过寓教于乐的方式,增强员工贯彻执行发展战略的自觉性,是丰富和创新战略文化建设载体的一个亮点。这些年来,附二院工会先后编排了小品“洁白的茉莉花”、“笑口常开”;舞蹈“好上加好”、“光荣属于咱核工业人”;配乐诗朗诵“辉煌与奋进”和大合唱“前进!苏大附二院”等一批原创节目,既展示了员工的时代风采,又讴歌了附二院的辉煌业绩,“谋发展、求发展、促发展”的思路和理念也得到了进一步的宣传和传播。

三、努力发挥好发展战略文化的“三力效应”

以发展为特色的战略文化内容丰富、内涵深刻,它所产生的影响力、渗透力和感染力效应有助于医院的科学发展,有助于员工的素质提升。

1、战略文化蕴含的改革意识和创新意识具有强烈的影响力。经过一年的认真调研和反复讨论,附二院于2005年初,在全院范围内组织实施了人事分配制度改革,建立了全新的用人机制和分配机制,是一次涉及到员工切身利益的改革,其难度可想而知。正是得益于发展战略文化改革意识和创新意识的强烈影响,广大员工顾大局、识大体,能够摆正国家、集体和个人三者之间的利益关系,能够摆正眼前利益和长远利益的关系,使《人事分配制度改革方案》在递交职代会审议通过时获得了90%以上的赞成票,在贯彻实施过程中得到了大多数员工的支持和拥护。实践证明,这次改革不仅为各项工作的顺利推进注入了生机和活力,而且为新一轮的科学发展奠定了基础和创造了条件。

2、战略文化蕴含的新思路和新理念具有顽强的渗透力。2005年初,附二院从实际出发,抓住发展机遇,依靠自身的管理、人才、技术和设备等优势,经过调研和论证,在当地政府、上级主管和行业主管的支持下,对苏州市第七人民医院实施了资产兼并重组,组建了苏州大学附属第二医院高新区医院,这是一次国有资产增值保值的探索和尝试,也是一种改革思路和发展理念的创新。为了避免失误、少走弯路、保证兼并重组的成功,附二院在广大员工中积极倡导“一家人”理念,努力推行“五个一”机制,让“谋发展、求发展、促发展”的理念和思路转化为员工干事业、创一流的自觉行为。五年来,高新区医院的医疗质量和服务质量有了明显提高,社会满意度有了明显提升,员工人均收入有了明显改善,资产兼并重组也实现了合作共赢的预期目标。

3、战略文化蕴含的思想内涵和独特内容具有深刻的感染力。在推进科学发展、建设一流医院的进程中,由于发展战略文化的深刻感染力,广大员工对“发展是硬道理”的著名论断和科学发展观的认识与理解不断地得以提高和升华,确立了“不等不靠,负重发展”的思路和理念,继承了艰苦奋斗的传统精神,强化了敢为人先的创新意识,形成了求真务实的拼搏作风,不仅创造了丰富的物质财富,而且积累了宝贵的精神财富,体现发展指标和发展质量的各项统计数据逐年上升,先后三次被评为江苏省文明单位,五次被评为苏州市文明单位和文明单位标兵。成为当地一家融入地方经济发展、勇于承担社会责任、全心全意为民服务的现代化综合性大型医院。(撰稿:苏大附二院工会)

 

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